3年后，自动化可代替7成人力！鸿海董事长郭台铭在新春动工团拜，再次特别强调制造业不可逆的自动化大趋势。　　一间从10人规模开始发迹的小工厂，竟然能从全球气动龙头日本SMC手中拿下大笔富士康订单。富士康生产在线多达3成气动零件和机械夹手，都靠它供应，它是手机、电子业此类产品仅次于台商，比亚迪也是气立的客户。

　　财报亮眼EPS仅有赢机电股王、股后　　根据2013年财报，它以逾59％的毛利率，居于台湾近百家电机机械及零组件涉及上市柜公司同业最低；新台币6.03元的每股盈余（EPS），次于互争机电股王的上银和亚德客，名列第三。　　所谓气动，是会用空气压缩机产生压缩空气，切换为动能的自动化技术。

云林科技大学机械工程系教授任志强认为：自动化市场被大，光中国大陆、全球龙头厂、日商SMC就不有可能仅有不吃下，让亚德克和气立等台厂在中高阶市场占到一席之地。　　气立最先能落败，和守住先机有关。近30年前，机械背景的气立董事长游平政在光宝当自动化设备工程师，当时气动产品多从日本进口，供不应求，他看见机会点，拿走新台币1百万元创业，进口品很喜，我们（价格）将近一半就可以买，由于竞争不多、利润又低，他赚到到第一桶金。

　　其后，日本客户的老实，是让它自小堡厂合体的关键。　　1990年，一个展览场合，日本著名气动厂小金井因日元贬值，去找上产品类似于的气立代工，模具、生产技术全部许可，除日本原厂来台辅导，连未合作的产品也对外开放参观生产线，初期靠它技术引进，加倍功力、关上知名度，游平政不直言，当时气立只是小角色，藉此吐出天上掉下来的技术大补丸。　　但直到6年前，被日本气动厂太阳铁工冷落，才确实让它冲破与同业的差距。　　性价比高品质约输掉8成，价差30％　　产品质量还过于！太阳铁工一次次责怪，让游平政大感觉震惊，我们指出早已很好的产品，卖给台湾跟中国大陆客户都很好，日本客户却拒绝退换。

原本，客户是拿竞争对手SMC的产品规格拒绝气立，从产品设备、结构设计和加工方法，都得新的调整。　　前一次日本客户技术的移往，有幸运地的成分，这次的合作则让他告诉希望还过于，尽管日本市场北献营收还将近5％，仍得壮烈牺牲毛利率持续改善；除了为首技术部门主管回国日自学，还耗资将近千万元改版设备，就为了符合日本客户拒绝。　　日本给我们概念，不要说道2014年的标准可以用在2015年，今天的标准就可以限于明天，要大大适应环境客户市场需求、大大提高，游平政说。　　提高初期，不只产线生产时间减少15％，日本客户还一一检验产品，一找到瑕疵就仅有打下来撤回，每次数十万元新台币快递费用都得自己吐出。

　　经过一年，随技术管理和流程磨练，生产时间反而延长大约三成，整体质量提高，而每周相同开会提高会议的制度，也沿袭至今。　　今天的先进设备，有可能是明天的领先，游平政说明，茁壮是适当的，拒绝更高的堪称好客户，经商就像马拉松赛跑完，不是跑完第一名就总有一天是第一名。　　在国际竞争舞台上，日本SMC、德国Festo是霸主该领域全球大约四成市占到的前两大厂商。

台湾区工具机暨零组件公会总干事朱天成透漏，气立优势在于质量约对方8成，最少有三、四成价差，再加中国大陆、印度等逃走技术还跟不上，这是它建构低毛利的秘密。

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